Пономарев А. Н.

Валентина Александровна Пономарёва
жена А.Н.Пономарёва

Аркадий Николаевич сам был из Казахстана, из районного центра недалеко от Темиртау. Я приехала туда в 1960 году, когда закончила учёбу и получила направление по строительной специальности. Тогда строилась казахстанская Магнитка, Карагандинский металлургический комбинат, как раз пускали первую доменную печь.

Аркадий Николаевич работал машинистом насосной станции в цехе водоснабжения. Я жила в общежитии для инженерно-технических работников недалеко от его дома. А он приходил туда в гости к своей землячке, моей соседке. Но вот выбрал почему-то меня. Начал приглашать то в кино, то на каток. Я очень любила ходить с ним на каток, хотя мне даже не в чем было кататься – беднотища была тогда, 60-й год. Ничегошеньки не было. Где-то найдёт мне шерстяные носки, костюм какой-то и вот катает меня по этому катку. Устану – в снег. А он: «Тебе, девушке, нельзя на снегу сидеть! Давай-ка, поднимайся». Очень был внимательный, заботливый, добрый человек, чем меня, собственно, и покорил. Куда-нибудь поедем (раньше автобусы ходили холодные, пока едешь – ноги замерзнут), так он мог снять свои ботинки – и мне: «Надень, теплее будет».

Поженились, наверное, на двадцатый день знакомства, а прожили вместе сорок семь лет. Мне в то время было девятнадцать, он на семь лет старше. Такой мужиковатый, крепкий, мне все говорили: «Что, Валя, за своего папу вышла замуж?» Перешла к нему в комнату, а когда в 1961 году родилась первая дочка, переехали в двухкомнатную квартиру. Потом в 1968 году родилась вторая дочка, я одна перебралась в трёхкомнатную с двумя маленькими детьми, потому что Аркадий Николаевич был в то время в Москве. Работая на комбинате заместителем начальника цеха водоснабжения и канализации, он одновременно учился по этой специальности во Всесоюзном заочном инженерно-строительном институте. А вскоре после получения диплома его назначили начальником цеха.

Комбинат в это время уже вовсю набирал обороты, там было сорок пять тысяч трудящихся, налажен замкнутый технологический цикл, начиная от доменных печей и заканчивая производством проката. При таких объёмах работа в цехе была очень нелёгкой и ответственной. В условиях сурового климата – мороз зимой до 40 градусов – металл не выдерживал. Всё время где-то размораживалось, лопалось. Звонки среди ночи, в 2 часа, в 3 часа – собирается, выезжает на работу принимать срочные меры. Как же держались люди в таких условиях? Сейчас это трудно представить. Усталость, конечно, накапливалась.

В какой-то момент ему предложили перейти начальником «Стальконструкций», обещали побольше платить, работа не столь напряжённая. И он уже почти согласился. А секретарем парткома у нас тогда был Нурсултан Назарбаев. Пономарёва очень ценили, он и специалист отличный, и трудяга, не считался ни со временем, ни с чем. Назарбаев начал его уговаривать: «Аркаша, мы дадим тебе отдохнуть, но с завода, с комбината ты не должен уходить». Он предложил Аркадию Николаевичу должность председателя завкома комбината. Это было для него совершенно новое дело, он ведь производственник, но ничего, освоился.

В те времена у нас часто бывали в гостях и Назарбаев, и из Алма-Аты проверяющие. Хотя жили мы тогда очень бедно, порой и угостить их было не чем. Но отношения между людьми были крепкими, как сейчас говорят, неформальными. Помогали друг другу во всём: и в работе, и в быту.

Так вот, проработал Аркадий Николаевич на новом посту 2 года. И всё бы нормально, но душою он был не на своём месте. Тянуло в цех, в трудовой коллектив. В общем, перешёл он на должность начальника ТЭЦ-ПВС. Года или два проработал, и тут министерство предложило ему поехать в Тулу, в НПО «Тулачермет». Это был 1979 год. Долго сомневался, но министр уговорил его, и мы перебрались на новое место.

На «Тулачермете» проработал 20 лет, был главным энергетиком объединения. Завоевал заслуженное уважение многоих людей. Оправдывая название своей профессии, был полон сил и энергии, которой заряжал окружающих. И так до 2001 года, когда в силу ряда обстоятельств вынужден был уйти с завода, к тому времени преобразованного в акционерную компанию.

Но долго сидеть сложа руки не собирался. Спустя год с небольшим его пригласили на «Ванадий» сначала ведущим инженером, потом главным энергетиком. А когда эту компанию также настигла волна глубоких перемен, он, как и многие коллеги, оказался не у дел. Но очень скоро ему предложили должность референта генерального директора в ОАО «КМЗ». Работать на Косой Горе нравилось, он нашёл общий язык с руководством. И я знаю, что ему за небольшой срок удалось многое сделать для энергокомплекса завода, его опыт и знания оценили по достоинству. У него было пятьдесят лет производственного стажа – такого специалиста попробуй поищи!

Недавно внук ехал в транспорте, слышал разговор мужчин: «Энергетика невозможно найти! Вот был Пономарёв…» А я, говорит, стою и слушаю, это же о дедушке речь.

Мы прожили вместе сорок семь лет, и ни разу ничего о нём плохого я не слышала, ни от кого. Он всегда очень оберегал семью, и меня, и детей особенно. Порядочный был человек, чистый во всех отношениях. Один из начальников цехов, глядя на его фотографию, как-то сказал: «Аркадий Николаевич – какой красивый человек!». Он был действительно красивый, красивый во всем.

Могильников Владимир Сергеевич
Глава города Тулы

Когда я пришёл на НПО "Тулачермет" в 1982 году, Аркадий Николаевич работал там главным энергетиком. До этого мы уже были знакомы и общались с ним по вопросам подготовки теплосетей к новому отопительному сезону, поскольку я был заместителем председателя райисполкома, а НПО "Тулачермет" отапливало 80% жилого фонда Пролетарского района.

Человек грамотный, принципиальный, толковый, хороший организатор, он умел убедить в правоте своего дела, отстоять свою точку зрения, и в то же время прислушивался к мнению других. Это не значит, что как он сказал, так и будет. Он обязательно всех выслушает, сравнит, оценит, и только тогда примет окончательное решение.

На НПО "Тулачермет" я работал заместителем директора по общим вопросам, и мы непосредственно решали вопросы организации питания и быта в цехах. Тогда было принято, что в каждом цехе обязательно должна быть сауна, хорошие бытовки, лечебный кабинет – вот этой работой мы вместе с ним занимались.

Он очень много делал как организатор производства – не зря потом его избрали председателем совета трудового коллектива. Работая на этой должности, он много времени уделял самым разным вопросам: от строительства жилья до расширения и модернизации производства. Один из проектов был – вдувание очищенных доменных газов обратно в печь. Он был организатором этого проекта, курировал его, очень переживал, когда что-то не получалось.

Как главный энергетик он отвечал не только за газо-, водо-, теплоснабжение, он старался быть в курсе всех дел на заводе. Всегда интересовался: сколько пришло кокса, что нужно сделать для механизации аглофабрики, как облегчить труд рабочих на рудном дворе? Он был всесторонним организатором, он жил заводом. Он очень много сделал для того, чтобы организовать учёбу, внедрить новейшие технологии, направить в командировки специалистов, чтобы всё, что есть нового на других заводах, перенести к нам. Он не жил одним днём, а смотрел вперёд на многие годы по развитию производства.

Одно время было престижно развивать подсобное хозяйство. Он живо воспринял эту идею. Мы вместе с ним занимались строительством свинарников, коровников, закупали технику. Этим направлением он живо интересовался: ездил в передовые хозяйства, смотрел, перенимал опыт, читал литературу – очень разносторонний был человек.

И в то же время он был доступен всем. Все могли к нему обратиться и как к председателю совета трудового коллектива, и как к главному специалисту, и просто как к человеку. Он всегда выслушает, рассудит, всегда посоветует, и этим советам обычно следовали.

Его отличали богатый жизненный и производственный опыт.

Но главная его черта – это человеколюбие. Он никогда не торопился с выводами, если дело касалось конкретного человека. Всегда проанализирует, взвесит. И даже если кто-то провинился – он не спешил наказывать. Пытался выяснить: почему это случилось? А может что-то не так в семье или по работе? Этот человек был просто создан для того, чтобы работать для людей, и люди к нему тянулись.

Губанов Валентин Игнатьевич
председатель Совета директоров ОАО «КМЗ»

Аркадия Николаевича Пономарева как специалиста я узнал в период его работы на АК «Тулачермет», примерно в 80-х годах, когда я работал главным специалистом в техническом управлении, а НПО «Тулачермет» входило в состав технического управления как производственная единица. Мы по направлениям общались со специалистами НПО «Тулачермет».

Аркадий Николаевич в то время работал главным энергетиком. Напрямую по работе с отделом главного энергетика я не сталкивался. Но я встречался с ним во время обсуждений у руководства завода, у Марка Ароновича Цейтлина, который в тот период был начальником технического отдела. Не раз мы обсуждали перспективы развития завода, доменного цеха, и всегда Аркадий Николаевич был на передовых позициях в вопросах этих перспектив.

В то время все серьезные мероприятия, связанные с энергокомплексом «Тулачермета», выполнялись непосредственно под его руководством, воплощались в жизнь.

Потом у нас наступил некоторый перерыв в общении, и когда в 2005 году Аркадий Николаевич пришел на Косогорский металлургический завод, я здесь уже больше года был председателем Совета директоров, занимался вопросами перспектив развития Косогорского металлургического завода. Аркадий Николаевич занял новую должность - референт генерального директора по энергокомплексу.

Мы с ним анализировали возможности развития завода. Надо отметить, что он очень многое сделал для вывода ТЭЦ-ПВС на тот уровень, который отвечал потребностям развития завода и особенно в течение последних двух лет, когда мы стали готовиться к капитальному ремонту первой доменной печи.

С ним обсуждался ряд важных вопросов, касающихся энергетики, в частности, проблеме возрастания нагрузки на оборотный водяной цикл при увеличении объема печи в ходе реконструкции. Мы с Аркадием Николаевичем пришли к выводу, что будущее завода связано с внедрением (впервые в России и бывших странах СССР, СНГ) технологии сухой газоочистки для доменной печи №2. Это, в свою очередь, способствует решению некоторых экологических вопросов. По ходу обсуждения, мы пришли к единому мнению, что надо переходить на сухую газоочистку, как на первой, так и на второй доменных печах. Аркадий Николаевич принял в решении этого вопроса самое непосредственное участие.

Он возглавлял командировки наших специалистов в Запорожье, где мы осматривали комплексы, которые проектируются «Днепроэнергосталью». Во главе нашей делегации он съездил в Китай, осмотрел имеющиеся там сухие газоочистки. Пономарев А.Н. был душой и автором технологического и технического «прорыва» в доменном производстве. При обсуждении со специалистами проектных институтов, специалистами ОАО «КМЗ» мы пришли к выводу о необходимости внедрения технологии сухой газоочистки. Особенно хочу отметить при этом роль начальника газового цеха Е.А.Чернова.

Сухих газоочисток нет ни на одной доменной печи в России. Сейчас, когда мы провели конкурсы, сравнили сухие газоочистки, то пришли к выводу, что проект следует отдать организации «Днепроэнергосталь», которая на основании китайского и своего опыта сейчас разрабатывает проект.

Металлурги других предприятий, с которыми мы общаемся, ожидают пуска и освоения наших газоочисток. Я знаю несколько таких заводов. Они также готовятся переходить на сухие газоочистки. Этим интересуется Липецкий металлургический комбинат, Нижнетагильский металлургический комбинат и «Мечел» г. Челябинск. И вот сейчас нам очень не хватает Аркадия Николаевича. Те его задумки, планы, которые связаны с сухими газоочистками, мы приняли на вооружение, мы просто обязаны довести его идеи до воплощения в жизнь. Это будет памятником ему. Все металлурги должны знать, что инициатором и организатором первых сухих газоочисток в Российской Федерации был Аркадий Николаевич Пономарев.

Помимо того, что Аркадий Николаевич был большим специалистом в своей области, надо сказать, что он был человеком с большой буквы. Он относился к тем, с кем работал, не формально, выслушивал мнение, интересовался личными делами. К нему обращались по разным вопросам. Он никогда никому не отказывал. Если вопрос не мог решить сам, шел ко мне или к генеральному директору и, как правило, всегда доводил дело до конца, оказывал помощь. В общении это был человек большой души. Такие люди встречаются редко. Его преждевременный уход из жизни мы все очень переживали, и сейчас нам не хватает не только технического общения, а общения с человеком, который всегда поймет твои личные, общественные, производственные проблемы и никогда не пройдет мимо.

Мы прямо говорим, что инициатором, взявшим всю полноту технической ответственности за внедрение сухих газоочисток, был Аркадий Николаевич Пономарев. Когда будут пущены эти первые газоочистки на доменной печи №1 и №2 - мы подумаем об установлении знака или плиты, на которой будет начертано, что автором, инициатором этого уникального проекта был А.Н.Пономарев, чтобы из поколения в поколение, металлурги знали, что это его идея, его детище.

Белкин Александр Сергеевич
Генеральный директор ОАО "Ревякинский металлопрокатный завод" (в прошлом – генеральный директор акционерной компании "Тулачермет")

С Аркадием Николаевичем Пономарёвым мы познакомились в первые дни его приезда на НПО "Тулачермет" в 1979 году, где я в это время работал, причём получилось так, что наши кабинеты оказались рядом.

Завод лихорадило в плане решения вопросов энергетического хозяйства, долгое время не удавалось найти высококвалифицированного специалиста. И вот по распоряжению министра к нам с Карагандинского металлургического комбината приехал Аркадий Николаевич на должность главного энергетика.

Прибыл профессионал, который практически в самое короткое время разобрался с ситуацией. В те времена мы готовились к очень большим перспективным работам, многое предполагалось сделать в связи с этим на ТЭЦ, в целом по энергокомплексу предприятия. И он со свойственной ему инициативой мгновенно включился в работу.

С чем ему пришлось столкнуться? Энергокомплекс – это практически половина завода. Решалось огромное количество вопросов. В первую очередь это ТЭЦ, водное хозяйство, утилизация шламовых отходов, создание нового кислородного комплекса, решение вопросов по реконструкции, ремонту энергетического оборудования. В те времена начиналась перестройка предприятия, внедрялись новые системы управления, АСУ – и здесь он занимал одну из лидирующих позиций. Кроме этого необходимо было отапливать жилой комплекс района, областную больницу, другие социальные объекты. Только думающий, мыслящий, профессиональный человек мог одновременно решать такое количество вопросов.

Были проблемы, которые мы решали вместе. Достаточно сказать, что наше предприятие было, пожалуй, единственным, где осваивали технологию вдувания очищенного доменного газа в доменную печь. Это уникальная, очень дорогостоящая технология, работы шли непосредственно под патронажем министра. В те времена мы одновременно вводили кислородный блок, делали капитальный ремонт второй доменной печи, строили газонагреватели и комплекс по отмывке газа. Новая технология была успешно опробована, правда, в жизнь сразу не пошла, так как сама отмывка газа была очень дорогая, но практически в этой технологии было на 80% энергетики. И огромная заслуга Аркадия Николаевича в том, что этот всесоюзный эксперимент прошёл удачно, и выводы по нему были сделаны с далеко идущими планами для металлургии. Сейчас эта уникальная технология начинает внедряться, в частности, в Германии.

Аркадия Николаевича отличали кругозор, умение общаться с людьми, находить с ними хорошие контакты. В случае каких-то неприятностей удары он принимал на себя, никогда никого не подставлял. Постоянно искал кадры, много работал с коллективом, в котором пользовался заслуженным авторитетом.

Не случайно в непростое для предприятия время он занимал выборную должность председателя совета трудового коллектива. Тогда были трудности, неплатежи, руководящие должности оказались выборными. В условиях сложных взаимоотношений между администрацией, профсоюзами, трудовым коллективом создавалась почва для множества конфликтов. Но он умел делать так, чтобы предотвращать и сглаживать их.

Помимо своей основной работы Аркадий Николаевич живо интересовался многими другими вещами, проявлял деятельную инициативу. Так в своё время мы приобрели цех по производству мясных изделий. Он очень этим загорелся и сам попросил возглавить это направление. В результате цех был пущен, там делали самые вкусные колбасы в Тульской области.

В повседневной жизни Аркадий Николаевич был душой компании, хороший семьянин, незаменимый тамада, никогда не обижал людей, стремился найти общий язык. Мы дружили семьями.

Это был Человек с большой буквы.

Демичев Виктор Николаевич
зам. руководителя управления по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Тульской области

С Аркадием Николаевичем Пономарёвым мы встречались и пересекались по жизни в разном качестве. Работали вместе на НПО "Тулачермет", где я был начальником отдела техники безопасности, он – главным энергетиком. Затем я работал в надзоре, и здесь мы уже выстраивали наши отношения немного по-другому, но и в том, и в другом случае мы с ним работали очень конструктивно.

Аркадий Николаевич был великолепным специалистом, ответственейшим работником и прекрасным организатором. К решению любых вопросов он подходил взвешенно, серьёзно. Я не знаю, известен кому-то этот факт или нет, но после распада Советского Союза теперешний Президент Казахстана Назарбаев предлагал ему должность министра – это, кстати, о многом говорит. Они ведь когда-то работали вместе на Карагандинском металлургическом комбинате.

Когда возникали принципиальные вопросы, Аркадий Николаевич никогда не обходился только кабинетным обсуждением. Если было нужно что-то действительно выяснить, он шёл на рабочее место, в самые грязные места.

Я вспоминаю один случай. Возник спорный момент, когда я был инспектором и сделал замечание по кабельной линии 9-го ленточного конвейера на "Тулачермете". И Аркадий Николаевич, в белой рубашке, в костюме, не переодеваясь, полез со мной на эту галерею. Мы прошли по всей кабельной линии, и он меня убедил, что там всё в нормальном, безопасном состоянии, но вылез уже в чёрной рубашке, весь засыпанный коксовой пылью. И таких случаев было очень много.

Надо сказать, что в любом деле главным, определяющим являются человеческие взаимоотношения. Аркадий Николаевич был, конечно, прекрасный человек. И в те трудные времена, когда всего не хватало – а он на "Тулачермете" был человеком уважаемым, одно время занимал должность председателя совета трудового коллектива, – он очень многим помогал в личном плане: кому с жильём, кому с приобретением машины. И на какой бы должности он не находился, никогда в нём не было никакой заносчивости.

И когда он уже ушёл на пенсию, о нём всегда помнили и в сложных случаях приглашали на работу. В сложный период на "Ванадии", когда там шли споры между собственниками, Аркадия Николаевича пригласили главным энергетиком. В это время с ним довелось поработать моему сыну, совсем недолго, около года. И у него остались самые лучшие впечатления об этом человеке, с приходом которого работалось намного спокойнее, увереннее, несмотря на всю сложность ситуации.

Если же говорить о периоде работы Аркадия Николаевича на Косогорском металлургическом заводе, то, во-первых, необходимо отметить очень уважительное, почтительное отношение к нему со стороны руководства завода. Человек с таким опытом и знаниями – не только в области энергетики – он, конечно, заводу очень здорово помог. По всем проектам, которые реализовывались на заводе, мы с Аркадием Николаевичем всегда контактировали и находили пути решения любых сложных вопросов.

Конечно, потеря такого человека невосполнима. Это был прекрасный человек. Мы о нём вспоминаем с особой, душевной теплотой.

Миникес Эдуард Эммануилович
начальник отдела ООО "Экспертиза ПБиС" (в прошлом – начальник доменного цеха Карагандинского металлургического комбината)

С Аркадием мы познакомились на Карагандинском металлургическом комбинате. Я прибыл туда молодым специалистом в 1958 году, работал горновым, потом 12 лет мастером печи – вместе проходили эту школу. Вначале комбинат строился, набирал обороты, и вместе с ним набирали обороты мы. Туда приезжала молодёжь со всего Союза, такая разношёрстная компания. Было легко, энергично, работалось на одном дыхании. Жизнь быстро всех распределила, отсеяла случайных людей. Школа была отличная: опытные руководители быстро делали из пацанов толковых специалистов, которые всегда ценились и были нарасхват. Многие из них впоследствии стали видными руководителями. Достаточно назвать такие фамилии, как Назарбаев, Лисин, Сосковец.

С Аркадием мы более менее плотно начали общаться с 1967 года. Он был начальником цеха водоснабжения, я – заместителем начальника доменного цеха. Энергетика на тот момент была самым больным местом завода. И вот благодаря Аркадию, его опыту работы с людьми, умению ставить вопросы в министерстве, удалось постепенно всё отладить.

Он владел настоящим искусством: умел перетащить на свою сторону, так изложить свои мысли руководителям, которые принимают решения, что эти решения принимались. Мало таких людей, которые могут заставить, что называется, на себя работать – на свои мысли, свои предложения.

Конечно, случались и непростые ситуации. Помню, я уже работал начальником доменного цеха, он – начальником ТЭЦ. И вот как раз под Новый Год произошла полная остановка ТЭЦ. Все четыре доменные печи вырубились, хорошо хоть, что без серьёзных аварий. И мы сидели, ждали, когда пустят хотя бы один котёл, чтобы начать оживлять печи. Сидим в комнате пультов управления котлами: главный энергетик, Аркадий, мы с главным доменщиком, ещё человек пять. Ждём: вот-вот будет запуск. Но всё никак не получается: то сетевой насос не работает, то что-то ещё оказывается не готово. Уже и Новый Год близко, время – половина двенадцатого, без четверти… Я говорю: "Ладно, Аркадий, по-крупному ты нам уже сделал "подарок", но здесь хоть бутылку шампанского к празднику поставил бы, грехи замолить". А он: "Да я боялся, что вы с нами пить не станете…", – открывает шкаф, достаёт шампанское, закуску – у него, оказывается, всё уже было припасено. Всё-таки Новый Год, надо же отметить.

Вот так и перемешивались порой праздники с трудовыми буднями. Вместе работали, вместе отдыхали, многие дружили семьями, и все помогали друг другу.

Позже, когда Аркадий уже работал на "Тулачермете", его при непосредственном участии Назарбаева на 2 года вернули на Карметкомбинат, когда там была трудная ситуация в 1984-1986г.г. Пуск печи проходил очень тяжело, энергетика не справлялась, и только опытные специалисты смогли наладить дело.

Аркадий никогда не держал свои знания в себе, всегда делился опытом. Другой может считать: я знаю, и это мой капитал. Аркадий – нет: я знаю и вас научу, и вам покажу, и вас заставлю делать как надо. Он умел найти людей, которых можно воспитать, и они при нём росли как специалисты.

А по рыбалке и охоте мы оказались в одной команде и много времени проводили вместе в поездках на природу.

Я, например, все свои отпуска проводил в Сибири, в тайге. У нас была команда, мы сплавлялись по категорийным горным рекам. И оттуда привозили рыбу, мясо, ягоды. У нас был ритуал: в первую субботу после приезда мы собирались всей командой, с жёнами, у меня дома или в небольшой заводской гостиничке. И всегда приглашали Аркадия. Он сам с нами по рекам не ходил, но всегда очень помогал будучи председателем завкома: и финансово, и по отпускам, потому что взять всем отпуска в одно время – это тоже была проблема. До утра сидели, вспоминали, он ведь сам тоже рыбак, охотник. Слушал нас и по-хорошему завидовал.

Лёгкий был человек: в жизни, в обиходе, в общении. Никогда никому ни одной пакости не сделал. И всё время смотрел вперёд.

Уже здесь, на Косой Горе, мы обсуждали его последний проект – сухую газоочистку, и он сказал: "Успеть бы эту газоочистку сделать, и тогда можно закругляться". Словно чувствовал, что отпущенного ему времени уже осталось немного.

Получится ли эта работа? Должна получиться. Всё надо когда-то начинать, пробовать, ничего страшного в этом нет.

Тулумджян Борис Грантович
директор департамента металлургии ЗАО "Метпромпроект"

Я познакомился с Аркадием Николаевичем на Косогорском металлургическом заводе, хотя был наслышан о нём и раньше. Знакомство состоялось при обсуждении вопросов строительства установки сухой газоочистки для доменной печи.

Я сам доменщик, газоочистные сооружения знаю, хотя их проектированием раньше не доводилось заниматься. Когда этот вопрос возник, для нас, специалистов, это было как-то неожиданно, так как это очень серьёзное дело, присутствует большой технический риск.

Суть проблемы такова: при производстве ферромарганца образуется доменный газ, в котором содержатся чрезвычайно вредные соединения – цианиды. Очистка этого газа традиционным способом – водой – приводит к образованию ядовитых шламов, которыми надо затем отдельно заниматься: складировать, утилизировать. Всё это создаёт дополнительную финансовую и экологическую нагрузку на предприятие.

Поэтому вполне логично возникает идея очистки доменного газа другим – сухим способом, без применения воды, с последующим его сжиганием на воздухонагревателях. При горении газ разлагается, цианиды исчезают. Идея не нова, китайцы у себя её уже опробовали, однако в России никто ещё не брался за реализацию подобного проекта.

Хороших специалистов много, но кто-то ведь должен взять на себя смелость, ответственность за воплощение новой идеи. В любом деле это очень важно.

И таким человеком стал Аркадий Николаевич.

Мы начали работать вместе, подключили МИСиС, ездили в командировки в Китай, Украину, где делают необходимые для установки фильтры. И во всех этих поездках и обсуждениях постоянно участвовал Аркадий Николаевич.

С виду он человек не очень разговорчивый, но уверенный в себе, это сразу чувствуется, с ним и сам начинаешь ощущать себя гораздо увереннее. Именно он смог объединить нас общей идеей и сказать: "Мы сделаем это!"

В его подходе к делу органично сочетался и высокий профессионализм, и замечательные человеческие качества. К иному специалисту придёшь и чувствуешь его высокомерие, раздражение, нежелание выслушать. С Аркадием Николаевичем – наоборот. Он и сам выслушает, поймёт, и до собеседника постарается донести свою точку зрения, причём спокойно, без нажима, убеждая других в своей правоте.

Он был одновременно и настоящим лидером, и своим, близким человеком.

В память о нём мы обязаны реализовать начатый им проект.

Иванов Сергей Викторович
начальник цеха водоснабжения и канализации ОАО "КМЗ"

Аркадий Николаевич человек выдающийся. С таким человеком хочется все время работать. Это настоящий интеллигент, знающий свою профессию, пользующийся авторитетом, заслуженным уважением. Всем своим поведением и знанием располагал к себе. Начиная от производства и кончая домашними вопросами. Интеллектуально развитый. К сожалению, общаться пришлось с ним недолго.

Всегда к нему можно было прийти, проконсультироваться по любому вопросу. Все это вместе взятое обратило понимание дирекции завода, поэтому может быть, энергетикам и повезло, что у них был такой руководитель.

Проблем у энергетиков много и можно что-нибудь упустить, что-то не сделать. В конечном результате это могло привести к нежелательному результату, который мог обернуться для завода большими убытками. Пономарев всех выслушивал внимательно, поддерживал, советовал то, что надо сделать (в духе времени). Если решение требовало больших финансовых вложений, он добивался того, чтобы любой проект финансировался. Даже самые несущественные вопросы он внимательно рассматривал. При необходимости подсказывал, как сделать правильно.

Под его руководством отмечался наш профессиональный праздник в Доме культуры. Это объединяло энергетиков. И в первый год без Аркадия Николаевича мы надеемся отметить этот праздник - День энергетика, продолжить традиции лучших энергетиков, поговорить о проделанной работе. То, что Аркадий Николаевич организовывал праздник - его огромная заслуга.

Производству Аркадий Николаевич уделял огромное внимание. Всегда просил разработать мероприятия, позволяющие обеспечить бесперебойное водоснабжение поселка. Сам предлагал необходимые мероприятия: выполнить чистку, заменить систему водопровода, улучшить КПД насосов, рассмотреть вопрос обеззараживания воды, перейдя с хлора на гипохлорид. Даже в непростой период нашел возможность финансирования. Мы отказались от хлора, который небезопасен для здоровья.

Идея обеззараживания была общая, но А.Н.Пономарев развил ее. Он всегда вникал в те трудности, которые стояли перед цехом, занимался модернизацией оборудования.

Человек оставил очень светлую память в истории завода. Я этого человека никогда не забуду.

Аркадий Николаевич для нас – «сердце» энергетики, ТЭЦ-ПВС. Он уделял огромное внимание специфическим вопросам, касающимся ТЭЦ. Благодаря ему эти вопросы получали финансирование. Он оказывал любую помощь и как руководитель, и как человек. Он со своим авторитетом мог влиять на руководство ОАО КМЗ в любых вопросах, требующих немедленного решения.

Его влияние благоприятно сказывалось на рассмотрении, а затем и решении наших насущных вопросов: пуске скважин, необходимых для резерва. Тот резерв, который у нас имеется, позволяет обеспечить поселок на долгие годы водой нормального качества.

Многое мы не успели довести до конца, но, я думаю, доведем, храня память об А.Н.Пономареве.

Макаров Александр Сергеевич
и.о. главного энергетика ОАО "КМЗ"

Придя к нам на завод, Аркадий Николаевич, в первую очередь, изучил ситуацию по всем направлениям, курируемым отделом главного энергетика. И после короткого анализа у него сформировались определенные соображения, направленные на улучшение нашей работы.

Его внимание сразу привлекло состояние основного теплотехнического оборудования. На тот момент у нас в работе было всего 4 котла БКЗ, ощущалась острая необходимость завершения строительства 5-го котла.

Аркадий Николаевич настоял на том, чтобы работы по 5-му котлу были завершены и котел был пущен в работу. Цель заключалась в том, чтобы утилизация доменного газа была более полной. Естественно, существовал экономический стимул. Более полно утилизируя доменный газ, мы можем экономить природный.

Это первая и очень важная заслуга Аркадия Николаевича. Конечно, на этом пути были свои сложности, в том числе дополнительное строительство ГРП для ТЭЦ-ПВС. Аркадий Николаевич нашел полное понимание у руководства завода, работа была выполнена.

Кроме того, исходя из своего опыта, он обратил внимание на работу насосных станций, шламонакопителя. Сфера его внимания и оказания помощи по нашим объектам была довольно-таки широка.

Пономарев был мощной и энергичной силой, связывающей энергетиков и руководство завода. Он способствовал скорейшему воплощению всех наших планов. Его появление на заводе послужило толчком к реализации всего задуманного.

Он умел быть убедительным, а это наиболее ценно для решения тех вопросов, которые стоили больших денежных вложений. В их решении он был незаменим.

Те вопросы, которые для нас были сложными и как бы непреодолимыми, для него были относительно сложными и решаемыми.

Он никогда не пытался делать вид, что вопросы пустяковые, вникал во все мелочи, прорабатывал и выдавал варианты решения. Если он за что-то брался – обязательно доводил до конца.

Сейчас его нет с нами, но начатое им продолжает воплощаться. Мы храним в памяти этого человека, очень жалеем, что он так рано ушел. Его вклад в историю завода и его развитие огромен.

Миронов Владимир Прокофьевич
директор ТЭЦ-ПВС ОАО "КМЗ"

Познакомился с Аркадием Николаевичем в апреле 2006 года. За это время и за время, которое Аркадий Николаевич работал на заводе, был решен ряд вопросов, касающихся энергетики: пуск в эксплуатацию котла №5, капитальный ремонт градирни №1, практически выполнено четыре серьезных ремонта паровых турбин. Таких ремонтов не проводилось на протяжении пятнадцати – двадцати лет. В общем-то и мое знакомство с ним началось в связи с этими ремонтами.

Много было сделано и по линии наших заводских энергетических объектов, тот же шламонакопитель, работы по водоводам при переходе на пластик, все это в общем-то прогрессивные вещи.

Переход химводоочистки на пластик тоже начался при Аркадии Николаевиче.

Он был очень прогрессивный человек, впитывал в себя много нового, очень помогал нам во внедрении новых технологий, доносил все эти вопросы до сведения руководства. К его мнению прислушивались.

Несмотря на свой возраст, Аркадий Николаевич очень молодо мыслил. С ним было легко работать.

Благодаря этому человеку мы освоили все, что планировали. Все было профинансировано, и тот план, который создавался совместно с Аркадием Николаевичем, выполнен полностью. В энергетике невозможно расслабляться, она должна работать как сердце.

Сейчас остро ощущается его утрата. Аркадия Николаевича не хватает в первую очередь как человека, с которым можно посоветоваться. Не хватает его компетентного мнения. Такого человека, как он, пока нет у нас на заводе. Аркадий Николаевич владел любой информацией, он вникал в любые мелочи. Он был очень близок мне. С такими людьми, как Аркадий Николаевич, очень интересно работать. Потеря этого человека является потерей не только специалиста, но и очень душевного, внимательного, отзывчивого, интересного, нравственного человека.

Он был очень компанейским человеком, с ним не только приятно было общаться, но и даже находиться в одном помещении. Он очень к себе располагал.

На своем жизненном пути он встречался с яркими и интересными людьми. Ему всегда было о чем рассказать, а нам в свою очередь было приятно и интересно его слушать. Мы вспоминаем этого человека почти каждый день.

Морозов Виктор Васильевич
начальник электротехнического цеха ОАО "КМЗ"

Мы познакомились с Аркадием Николаевичем в 80-х годах, с ним было очень легко работать. Я практически сразу понял, что этот человек имеет огромный производственный опыт. При решении вопросов всегда объяснял, каким образом следует поступить.

Аркадий Николаевич, делясь имеющимся опытом, не считал зазорным перенимать чей-либо. В этом человеке были собраны самые лучшие качества. Подкупало его внимание к чужим проблемам, вопросам, по которым зачастую только он мог помочь.

Он умел выслушать, если что-то было непонятно, переспрашивал. К нему за советом тянулись все рабочие.

Мы общались не только по производственным вопросам. Часто разговаривали о рыбалке, об охоте. Для посадки моей даче он подарил куст смородины. Мне приходилось общаться и с его женой Валентиной Александровной. Это очень добрые, отзывчивые, приятные, гостеприимные люди.

Аркадий Николаевич всегда находил правильные слова, решения. Его понимали все: рабочие, руководители, финансисты, коммерсанты. Он умел находить те слова, которые убеждали руководителя любого ранга. В свое время, в администрации города Тулы им положительно был решен ряд вопросов, касающихся производственной деятельности завода.

За примерами далеко ходить не надо. Благодаря Аркадию Николаевичу мы начали монтировать новые вакуумные выключатели на доменной подстанции № 5. Он был инициатором этого дела. Сейчас мы прекрасно понимаем, что это оборудование нового поколения, не требует текущих, капитальных ремонтов, является простым в эксплуатации, не требует высокой квалификации.

В отношении капитального ремонта первой печи. Когда разговор зашел об электроснабжении доменной печи, мы с Аркадием Николаевичем долго этот вопрос обсуждали. Его нет, но решение, которое было принято совместно с ним, сейчас воплощается в жизнь. Что имеется ввиду? Уже сейчас к нам поступило оборудование для доменной подстанции на сумму около 9 млн. руб. Мы будем монтировать на первую печь отдельное распределительное устройство. Оборудование очень дорогое, современное, импортное, управление электронное. Все параметры электрические, выводятся на ЖК дисплее. Это очень правильное решение, которое нужно довести до ума.

Любая доменная печь должна иметь два распределительных устройства. Первое устройство, которое мы будем монтировать, обеспечивает электроснабжение технологического оборудования. Нетехнологическое оборудование будет запитано от другого распределительного устройства, которое можно будет в любое время отключить. Подобное оборудование будем монтировать для третьей доменной печи собственными силами, не приглашая подрядчиков. Это тоже является задумкой Аркадия Николаевича. Десять – пятнадцать лет назад я предлагал построить высоковольтную воздушную линию для шлакового карьера. Я обратился с этим вопросом к Аркадию Николаевичу, он «дал добро», линию построили. Благодаря Аркадию Николаевичу эти работы были выполнены в течение полугода. В итоге шлаковый карьер получил дополнительные электрические мощности, произошло резкое расширение производства.

Аркадий Николаевич работал на износ. Очень сожалею, что этот человек ушел от нас. Мы ощутили очень большую потерю.

Федоренко Василий Аркадьевич
директор по транспорту ОАО "КМЗ"

Мне посчастливилось познакомиться с Аркадием Николаевичем в период работы в Казахстане. Знакомство произошло в Караганде. Я работал на металлургическом заводе, а Аркадий Николаевич - на Карагандинском металлургическом комбинате. Вскоре наши пути разошлись: я занимался транспортом, он – энергетикой. Впоследствии мы вместе работали 12 лет на Новотульском металлургическом заводе. Вместе решали все проблемные вопросы. Очень много нам удалось решить, когда Аркадий Николаевич возглавлял совет директоров предприятия.

Во многом благодаря стараниям Аркадия Николаевича НТМЗ был единственным предприятием в Центральной России, где решались вопросы перевозки собственных работников (примерно 10 тыс. человек), были приобретены пять пассажирских вагонов. Эти вопросы, повторюсь, решались в период острейшего кризиса 90-х годов, когда существовали проблемы с транспортом: автобусами, троллейбусами, поездами.

Уникальность этого человека видна во всей его рабочей деятельности, да и не только рабочей. Аркадий Николаевич был человеком, с которым приятно общаться в любой обстановке, по любым вопросам. Я благодарен ему за то, что смог снова вернуться в Тулу и стал работать на Косогорском заводе. И если Аркадий Николаевич обращался с какой-либо просьбой, для меня было честью ее выполнить.

Чернов Евгений Анатольевич
начальник газового цеха ОАО "КМЗ"

То, что я скажу, возможно, не будет оригинальным. Многие отзывы и отношение могут повторяться, но я выскажу своё мнение.

Как уже говорилось, Аркадий Николаевич был редкой души человек, исключительный человек, которых не так часто, к сожалению, встретишь в жизни. Я считаю, что и мне, и многим косогорцам повезло, что мы с ним работали. Безусловно, вторая составляющая его натуры - это был специалист высокого класса. Специалистов такого уровня на Косогорском заводе, в Тульской области, возможно, и в стране, не так много. Следует отметить, что его технологические качества, инженерные знания дополнялись его человеческими качествами. В каком плане? Они сочетались в работе. Его душевные, личные качества, так у него получалось, помогали в работе. Во-первых, он был изначально доброжелательным человеком, хотя внешне часто выглядел сурово. Но все, кто с ним общался, знали, что внешняя строгость, выдержка, малоразговорчивость объяснялись личной высокой организованностью. Здесь надо сказать следующее: сама биография его сложилась так, и это я знаю из его уст, что он прошел большой путь от рабочего до руководителя, прожил трудную жизнь. Работал на ряде крупных предприятий, занимался решением больших и сложных проблем.

Меня всегда в нем удивляло и одновременно восхищало то, что, несмотря на возраст, у него сохранилась невероятная тяга ко всему новому и прогрессивному. В возрасте 70-ти лет он активно осваивал компьютер. Что, он не мог найти исполнителей? Ему бы это было простительно. Но сейчас без компьютера нельзя: он является одним из элементов работы. Перед Аркадием Николаевичем лежала книжка о Windows, которую он изучал. Он умел работать и отдыхать. Говорю о праздниках Дня энергетика. Охотно знакомился с литературой, обязательно читал все технические журналы, книги, брал на заметку прогрессивные методы и планировал внедрение их на нашем заводе. Он все пропускал через себя. У него был рабочий комплект: сапоги, телогрейка. И если надо, он разбирался досконально - лез в газопроводы, смотрел колодцы. Он был рациональный человек, обладающий широкой эрудицией. С ним было легко советоваться. В энергетике надо часто принимать экстренные решения, основанные на опыте, знаниях. Благодаря усилиям А.Н.Пономарева были решены проблемы, связанные со шламонакопителем, которые накапливались в течение десятилетий.

Аркадий Николаевич внимательно изучал всю документацию, встречался с проектировщиками, представителями органов надзора. Во всем принимал участие: воплощал в жизнь реконструкцию шламонакопителя, выполнял работы, связанные с эксплуатацией шламонакопителя, его устройством. Он бывал там постоянно, предметом владел в совершенстве, знал даже больше, чем ему требовалось как руководителю. Ежегодно у нас пульпопроводы осветленной воды были на грани замерзания. Аркадий Николаевич занялся этой проблемой: почему при температуре ниже 15 градусов возникает экстремальный режим, внимательно ознакомился. Мы, конечно, имели определенные расходы, но в результате в течение последних четырех лет проблема отпала.

И еще такая черта была у Аркадия Николаевича - он внимательнейшим образом интересовался условиями труда рабочих: чтобы человек был соответственно одет, чтобы были необходимые инструменты, оснастка, приспособления. Зарисовывал приемы операции. До всего ему было дело. Человек он был неравнодушный. Последние два года мне пришлось заниматься совсем новым направлением - устройством газоочисток. С начала газоочистки не были «сухими», газовое хозяйство несколько отстало от жизни (последняя газоочистка ДП-3 была построена в 1985 году). Базировалась на старой технологии, использовавшейся до 1985 г. И когда планировалась большая реконструкция нашего завода, получилось так, что вопрос по газоочисткам повис. Я озадачил Аркадия Николаевича. Он очень серьезно отнесся к этой проблеме, начал заниматься. По этой теме мне очень много пришлось работать с ним непосредственно. Начались командировки в Москву, Украину, Китай.

Еще хочется сказать о нем как о человеке. Никогда не слышал от него жалоб о состоянии здоровья. На фоне более молодых людей Аркадий Николаевич оказался вне возраста.

Он был очень любознателен. Приехали в Запорожье - надо обязательно посмотреть Днепрогэс. В Китае посмотрим фонтан, Бог с ним, что он далеко. Он пробовал всю еду. На него люди не обижались. Аркадий Николаевич мог быть очень жестким, но его внушений было достаточно, чтобы человек мог осознать и оценить свою недоработку.

С Аркадием Николаевичем было легко работать. Если он принимал какие-то решения - выполнял, свое слово он держал, мнение - отстаивал. Если же решение принималось не совсем то, с которым он был согласен, он продолжал отстаивать и обосновывать свою позицию, хотя и мог изменить свое мнение. Он проделывал скрупулезную работу, приходя к выводу, что надо принимать определенное техническое решение. Если же ему доказывали, что он неправ, он соглашался, принимал иную позицию. Он всегда выслушивал человека.

На общие темы он разговаривал в нерабочее время. Он очень интересовался людьми, работающими в отделе главного энергетика, лично знакомился со многими. Его очень хорошо встречали. Вот такой пример. Я разговаривал с рабочим, который хотел уволиться. И пришел Аркадий Николаевич, который слышал наш диалог. Он поинтересовался, в чем проблема, попросил организовать встречу с этим рабочим. Общался с ним, выслушал, сказал, что он неправ и убедил остаться.

Он всегда интересовался текучестью кадров, почему люди уходят. Что касается ИТР, он знал всех лично. Обязательно здоровался со всеми. Спрашивал об узких местах, где постоянно возникают проблемы. Пытался всегда помочь. Я с ним много ездил в командировки, общался неформально. Он был очень щепетильным человеком, поступал часто себе в ущерб, но чтобы другому человеку было комфортно, удобно. По отношению к женщине он был джентльмен. Он был из простой семьи, у него очень трудная жизнь, но благородство в нем присутствовало. Он всегда хотел сделать человеку приятное. Когда ехали из Китая, он накупил сувениров, раздавал, начиная с водителя, который приехал нас встречать.

Я очень рад, что мне пришлось с ним поработать, он направлял, учил, за что я ему благодарен. Когда я болел, он постоянно звонил. Состояние здоровья его было не очень хорошее, но он никогда в этом не сознавался. В день, когда лег в больницу, позвонил, интересовался производственными вопросами. Его буквально насильно уложили в больницу. Здоровье для него не казалось приоритетом. Человек очень серьезный, с большой буквы. Косогорскому заводу повезло. След и память он о себе оставил превосходную.

Согласен с В. И. Губановым в отношении памятного знака.

Рабинович Ефим Михайлович
депутат Тульской областной Думы, (в прошлом – генеральный директор ОАО "Ванадий-Тула")

Известно, что Тула – промышленный город, который славится своими именами, своими кадрами. Поэтому здесь всегда очень настороженно относились к приезду новых специалистов из других регионов, особенно на руководящие посты. Это в полной мере относится и к металлургическим предприятиям, в частности к НПО "Тулачермет", где я работал, когда к нам приехал Аркадий Николаевич. Но он сумел быстро войти в коллектив. И выступил своеобразным продолжателем традиций А.Я.Цейтлина, который за годы своей работы создал у нас особую атмосферу благожелательности и понимания друг друга.

Аркадий Николаевич сразу зарекомендовал себя высокопрофессиональным специалистом, человеком, который умеет находить решения. В нём не было такого, чтобы он кому-то, как привыкли отдельные руководители, отказывал: мол, не могу, тяжело. А ведь у него в подчинении находилась колоссальная служба – электричество, газ, вода и многое другое, так что своих текущих вопросов всегда хватало.

Я в это время работал главным специалистом по порошковой металлургии и производству феррованадия и одновременно возглавлял цех феррованадия. Цех в то время отставал, феррованадия стране не хватало, его даже готовы были закупать за рубежом. Надо было выйти на проектные мощности. Мы разработали определённые технические решения, но они не укладывались в существующие энергетические возможности. При неизменном среднем потреблении энергии у нас возникали разовые, пиковые нагрузки. Действующая схема подключения на это не была рассчитана, и все говорили, что ничего нельзя сделать. Однако Аркадий Николаевич нашел необходимое решение, и всё заработало.

И так было во многих других вопросах. Если к нему обращались и он говорил, что будет сделано, это значит, что действительно будет сделано. Если говорил, что надо два - три дня, чтобы разобраться, то спустя указанное время выдавал готовое решение. В сложных случаях, когда решения, устраивающего всех, просто не существовало, он находил компромисс и объяснял, где и кому придётся друг другу уступить.

Его подход к решению производственных проблем, манера общения, благожелательность располагали к себе. Могу сказать, что у нас с ним сложились хорошие товарищеские отношения.

Но времена меняются, на завод пришли новые хозяева. Они посчитали, что вместо ветеранов, пенсионеров нужны иные, свои люди, на которых стоит только прикрикнуть, скомандовать, как всё будет сделано. И Аркадий Николаевич ушёл.

Спустя некоторое время стали разворачиваться известные события вокруг ОАО "Ванадий-Тула", которым я тогда руководил. Началась борьба за собственность. Мы находились в единой энергосистеме с ОАО "Тулачермет", и нас стали отсекать от источников энергии. Тогда я пригласил Аркадия Николаевича работать на "Ванадий". Он быстро вошёл в курс дела, разобрался, что к чему. Но самое главное, он сумел найти необходимые контакты со всеми тульскими энергослужбами. Мне приходилось много с ним ездить, встречаться с руководителями различных инстанций, и я не помню случая, чтобы ему кто-нибудь отказал. Вместе с ним мы находили пути выхода из кризиса.

Когда "Ванадий" всё же был продан, то большая группа специалистов, и Аркадий Николаевич в их числе, ушли по собственному желанию. Я стал работать на постоянной основе в Тульской областной Думе, но продолжал общаться с бывшими акционерами "Ванадия", которые одновременно владели акциями "Косогорского металлургического завода". Ко мне иногда обращались с вопросом, кого я могу порекомендовать на ту или иную должность или направление. И в одном из разговоров зашла речь об энергетике. На "КМЗ" нужен был опытный руководитель, специалист, чтобы решать проблемы энергокомплекса: со шламонакопителем, с подачей тепла жилым районам г. Тулы. И я сказал: "На мой взгляд, лучше, чем Аркадий Николаевич, вы не найдёте". При этом я был убеждён, что ему самому как энергичному человеку нужна работа, он не был пенсионером в традиционном понимании этого слова.

И он пришёл на "КМЗ". А спустя некоторое время я обратил внимание, что руководители завода к нему очень уважительно относятся. Чувствовалось, что он полностью оправдал их ожидания своей работой.

Я считаю, что Аркадий Николаевич вписал своё имя в историю тульской металлургии, в историю города. Память таких людей надо чтить.